战略布局

Strategic Layout
战略发展规划(2018年——2022年)

随着网络零售市场的渗透率不断增加,新零售对经济发展的地位越发重要。而新零售概念带来便利的同时,也在改变当代民众的消费习惯,原本习惯于线下消费的人群在“新零售”潮流中有了更多的选择,显然已成为新的行业热点。

2018年中国网络零售市场或因“新零售”热潮带动大量线下传统零售与线上电商的融合,而带来相当的增长,引领着全球零售业颠覆性变革的方向。

第一部分 企业基本概况

北京同创共享网络科技有限公司成立于2014年12月,坐落于北京市通州区金融街园中园。公司注册资金10000万元,拥有办公场地1200平方米,员工100余人,其中开发人员占比约为50%左右,在响应国家政策的同时,以物联网和新零售为基础,打造成为一家集线上APP与线下服务站为一体的全新互联网公司。

公司发展理念“同创共享”是由CEO楚彪先生提出。其目的是,为提升百姓的幸福感,高效整合线下生活服务站3公里以内的资源,我司经多年调研及研发产品“同创共享”,即顺道而来,有你则嘉。未来我们会在全国覆盖“同创共享”服务站及提高“同创共享”APP使用率,以服务为根基,以客户为核心,让您生活无忧,一切有我。

第二部分 “新零售”市场发展趋势

1.单线模式到双线融合,全渠道成趋势
从某猫双十一交易近几年的情况来看,表面似乎是回暖了,实际上大部分的类目都是采用“预售”形式,以“增加营业天数”来计算总额,意思就是实际都在下滑。新零售的最好方式就是,线下场景式的购物,可以多利用双线融合。

2.体验感越强,线上线下融合越能增长
从今年的男装和女装数据上分析,实际上男女装已成为实体零售店品牌的天下。实体门市纷纷在各大网站成立官网,导致在电商渠道诞生的“某些品牌”受到了实体零售品牌的正面阻击。越来越多的店家愿意尝试为消费者提供“线上下单、门店派送或自取”的新零售创新体验。

3.生活饮食,越靠近生活圈越产生赋能
生活用品(包含饮食)在今年销售情况来看,以干果、酒、洗涤等耐储存商品销售较好之外,生鲜电商的狂欢,也比往年热闹。用户线上购买的商品直接从附近的商超配送,足够证实是新零售的绝佳融合方式。但是,要能够保持如此之高的妥投率,必须系统集合线下商超,打通仓储、配送、销售等环节,才能保证拣货及时性和配送效率。

4.线下合作抱团,也能引流到线上销售
某猫在去年双十一时结合近10万家智慧门店、联合百余家品牌在全国一二线的12个城市的商业圈开设快闪店。智慧门店的核心是实现门店的数字化,打破线上线下界限。例如消费者可通过手机集成会员码,就能在线下门店进行商品的一键购买,让门店对消费者可识别、可触达、可分析。现在越来越多的消费者在购物前一边挑选商品一边用手机比价格,如果网上价格比较便宜就会在线上下单,然后再看服务、体验、售前售后等多个维度了解是否满意后,最终决定选择。实体店就是体验的优势,如何产生黏度,结合更进一步的个性服务,是新零售发展的关键之一。

5.目的性越来越强,越来越愿意等促销
从今年整体情况来看,已经有许多消费者会等待些时日再来购买自己心仪的商品,从他们购买的商品中,有一个共性,就是价格区域透明。线上线下同价已属于正常,O2O不再是个概念,而是检验一个品牌(渠道)是否完善的标准之一。

第三部分 总结

结合新零售市场的发展趋势,未来五年我们会在全国覆盖“同创共享”生活服务站100+家,店达到200+家,及不断完善“同创共享”APP功能,提高APP使用率,使其成为人们生活中必备的便捷APP。

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